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内控与风险管理的整合:融合与协同

时间:2018-12-13 编辑:华财会计
  风险无时无刻威胁着企业的生存与发展,对于风险的把控是企业可持续发展的必要条件。随着人们对内部控制与风险管理认识的不断提高,他们之间也存在着密切关系。主要表现在三方面:一是企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与;二是两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中;三是两者的最终目的都是要实现企业的价值,相互交叉且融合,最终相互统一。

一码中特134 www.3vneu.cn   1.内部控制与风险管理的融合

  关于内部控制与风险管理的关系,有两种截然不同的观点——一种观点认为二者是一对既相互联系又互有区别的概念,无法完全相互替代;另一种观点认为,二者是同一事项的不同术语,没有本质上的区别,可以相互替代。之所以有这两种观点的对立,主要是因为学者们对内部控制与风险管理内涵与外延的界定不同,前者把内部控制作为风险管理的一个步骤和手段,或者是把风险管理作为内部控制的一部分,而后者是把内部控制与风险管理完全等同。

  2.内部控制与风险管理的协同

  内部控制在企业内部有着极其重要的现实价值,其对企业在具体的经营活动和风险防范方面有着监督、约束、防范的作用。既然内部控制与风险管理已经融合,那么在实际工作中,对于内部控制和风险管理的建设就应该协同进行。没有必要对同一目标下的事项制定两套手册或指南,只要把控制和风险融合在一起共同制定一套制度即可,以减少不必要的重复和浪费。没有必要既设立内部控制部门,又设立风险管理部门,而综合建立一个风险控制部门就够了。在事项上,不仅要把内部控制与风险管理整合起来,还应该与公司治理整合起来,把风险控制系统整合到治理、战略和运营中。企业需要做的就是要对高风险领域给予足够的重视,要不断地强化风险意识,要把风险管理理念运用到内部控制当中。企业只有不断把内部控制和企业的风险管理进行有机结合,完善自身的内控制度,努力强化员工的内控意识,才能建立起风险管理的壁垒,从而对风险进行有效防范,并积极应对。

  风物长宜放眼量。在实施内部控制的过程中,应不断理顺各种关系,形成内部控制与风险管理的相互促进,二者之间必定会相互交叉、相互融合、相互协同、相互促进,最终相互统一,从而形成一个良性循环,才能确保企业持续健康地向前发展。

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