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成本控制之提升篇

时间:2019-03-07 编辑:华财会计
  现代成本控制原则有——

一码中特134 www.3vneu.cn   1)效益优先原则:成本控制有时是减少支出,有时为了提高效益反而会增加支出,故而成本控制的各种举措均应以是否增加效益为原则。

  2)群众路线原则:依靠群众,发动群众,集思广益,从群从中来,到群众中去。

  3)重要性原则:对重要的成本重点控制、详细控制,就是前述的抓大放小。

  4)底线原则:降低成本,但不能降低产品或服务的质量、品质、品位!不违背道德!不违反法律!

  5)责权结合原则:明确职责,赋予权利,就是前述的责任到人,权责对等。

  6)风险可控原则:任何控制成本措施均有风险,要树立风险意识,多试验,多论证,配备防范风险的措施。

  7)精细化管理原则:无法衡量的事物就无法管理,要用数字说话,细化计量,建立标准和定额,尽善尽美。

  8)持续改进原则:降低成本永无止境,要持续改进见成效,坚持持续改进不动摇。

  现代成本控制三十六计——

  1)分解目标,责任到人:确立总体控制目标,层层分解责任到人,明确各级责任,严防“三个和尚没水喝”。

  2)抛砖引玉,奖罚挂钩:成本控制必须配套奖罚,成本控制主看现实的利益,有了奖罚才有压力和动力,关键是如何奖罚,奖罚谁,奖罚多少。

  3)擒贼擒王,重点控制:按照2:8定律控制重要的20%部分,学会运用ABC管理法。

  4)未雨绸缪,优化设计:一个产品的成本,在研发和设计期间起到决定性的作用。所以要特别重视研发和设计阶段的工作,防止“悔之晚矣”。

  5)询价比价,货比三家。

  6)阳光交易,招标采购。

  7)规模优势,集中采购。

  8)随波逐流,波动控制:世界上唯一不变的就是变化,各种原材料、能源市场行情变化多端,企业不能“以不变应万变”,必须“随波逐流”、随机应变、灵活处置。

  9)锁定期限,长期合约:要主动与供应商建立战略合作关系,确保长期供应,获取价格优势。

  10)锁定汇率,统一结算:由于汇率多变,为了规避汇率变动造成的风险,可在合同上以固定的汇率进行结算。

  11)精兵简政,减薪过冬:裁员降薪,见效明显,但要把握好尺度,大道理不说了,有时不妨向孟尝君学习学习。

  12)标准管理,定额控制:适应于物料消耗、水电气、差旅费、通讯费、交通费等。

  13)最佳批量,控制库存:加强对整个供应链管理可以大大降低企业的库存和运输成本,提高企业的长期竞争力。

  14)实时监控,弹无虚发:不要完全相信人的自觉性,发现不了问题,就是最大的问题。

  15)提高效率,摊薄成本:要以速度制胜,效率就是效益!

  16)加速周转,用活资金:如加速收款,延迟支付,集中统管,调剂使用等等。

  17)提高质量,减少亏损:对产品的质量,要求100%达标,赢得信誉,就赢得利润。

  18)引导下游,售后服务:开发新客户是服务老客成本的5倍!

  19)着眼长远,谨慎投资:高额投资回报宣传的背后可能隐藏着极大的风险,故投资必须三思而后行,包括投资的风险、成本及回收,海外收购还要着重评估法律、政局、外汇、文化等因素。投资后要做一件重要的事情,就是对企业的资产、业务、文化及理念的整合。

  20)整合资料,延伸产业:延伸产业链可以打造资源优势,向上可控制资源,向下可掌控终端,比进入新的行业和领域风险要小得多,可与客户共同降低成本,可与客户共同赚取下游利润。

  21)合法筹划,降低税负:税收成为一种很高的成本支出,而愚者偷税,糊者漏税,蛮者抗税,明者避税,智者筹税。故要做到:研政策、衔业务、早切入、控风险、降税基、降税率、享优惠、多沟通。

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