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并购兼企业文化融合

时间:2019-02-13 编辑:华财会计
  只有对比,才能知道自己弱在哪里。只有竞争,才能够成长,一个企业必定有他的文化,没有文化的公司,像是没有灵魂的空壳。说到并购,真正合二为一的又有几家?因此,对并购应进行研究,对于提高并购成功的可能性、降低并购成本具有重要意义。

一码中特134 www.3vneu.cn   一、并购双方企业文化对比研究

  按照并购双方企业文化的强弱对比,可以将并购划分为并购双方文化强度相当、强势文化并购弱势文化和弱势文化并购强势文化三类。当然,企业文化的强弱是相对而言的。

  二、并购中企业文化融合的实务操作

  在通过并购实现增长的企业中,GE无疑是最为成功的。下面就以GE并购同为世界500强的Honeywell为例,对并购过程中企业文化融合的实务操作进行阐述。虽然这起并购案最终被欧盟委员会以涉嫌垄断否决,但是在并购过程中GE针对企业文化融合所采取的一系列措施是GE十多年成功并购经验的体现,对于国内企业未来的战略并购具有积极的借鉴意义。

  三、企业文化融合对于中国企业海外并购的重要意义

  随着中国经济的快速发展,越来越多的国内企业开始将并购对象的范围扩大到海外市场,而企业文化冲突所造成的危害逐渐凸现。联想与IBM PC之间的企业文化融合至今还没有完成,在相当大程度上影响了联想的决策速度和执行力度;TCL并购阿尔卡特手机后意图强势推行自身文化,导致原阿尔卡特员工大量离职;此外海尔并购美泰失败,中海油并购优尼科失败,这些并购案例虽然涉及诸多政治经济因素,不可否认,企业文化层面存在的隔阂也是一个重要原因。

  应该说,到目前为止曾经尝试或者已经成功实施跨国并购战略的中国企业,基本都是国内的行业龙头企业,之所以不能很好的完成企业文化的融合,这是由于一方面,由于企业所处发展阶段的差别,国内企业在EHS(环境、健康、安全)和社会责任感这个层面上与欧美企业有着明显差距。

  中国企业想要参与跨国并购的游戏,就需要了解这个游戏的规则和潜规则。与本土并购相比,海外并购过程中暴露出的企业文化冲突还掺杂着社会文化与民族文化的冲突,进行文化融合的复杂性和难度都明显增加。要想真正实现海外并购中的企业文化融合,中国企业任重而道远。

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